祥鑫科技股份有限公司(以下简称“祥鑫科技”)成立于2004年,专业从事精密冲压模具和金属结构件研发、生产和销售,拥有先进的模具制造技术和精密冲压技术,为客户提供精密冲压模具和金属结构件一体化解决方案。
在各级政府的大力支持下,祥鑫科技获得:家高新技术企业、“精模奖”一等奖、“机械工业科学技术奖”二等奖、家标准化良好行为企业(AAAA)、模具出口重点单位、汽车零部件冲压模具重点骨干模具企业、广东省著名商标、广东省名牌产品,成为“全五金模具产业知名品牌创建示范区”内的知名骨干企业,并建立了省级工程技术研究中心“广东省汽车大型零部件模具工程技术研究中心”。
祥鑫科技大力推动科技创新、转型升级工作,积极参与“智造东莞”工程。通过多年积累,祥鑫科技形成了一整套适应公司自身发展的研发体系,积累了丰富的模具设计和应用解决方案方面的经验,具备了研发、制造超高强度钢板、新能源汽车铝镁合金轻量化部件等大型汽车精密模具的能力。其中,“管道式换热器集液管整体级进冲压成形与模具技术研究与应用”项目科学成果,经机械工业联合会鉴定为“整体技术水平处于内领先,达到际先进水平”。
祥鑫携手方天模具ERP,实现企业高度集成信息化管理
经过长达三年的选型,2014年7月,祥鑫科技股份与方天模德公司正式签约,方天公司将为祥鑫提供从模具设计、制造、财务一整套解决方案,为祥鑫公司上市奠定了坚实的信息化基础。
祥鑫科技股份公司项目负责人陈总、阳总发言讲到,方天是我们ERP项目启动的开始,公司由于业务的成长、上市与客户对祥鑫计划生产的殷切期望,并因应全球市场更加竞争,藉由电脑化进行精益生产势在必行。经过我们审慎的评估, 最后选择方天模德成为我们企业e化的合作伙伴。而今天在场的各位主管们,肩负重任,也将在以后的6个月内一起努力,来推动本项目。
要通过ERP软件项目的成功的实施,支持企业的集成化管理、提高企业的应变能力、实现集成化市场营销战略、实现敏捷供应链管理、支持企业经营决策、实现物料管理方面经济效益、提高企业装配水平和用户服务水平、加强企业内部的生产计划管理、加强对资金流的分析与控制。
模具项目节点细分,全局管理统筹
祥鑫模具导入方天B9ERP后,依具模具结构特点和生产周期,制定项目计划分类,为项目工程师提代多种项目计划模板和计划节点控制方案,快速生成模具项目计划。让模具项目计划与模具零件加工计划自动关联,用模具项目计划驱动模具零件计划。
高度智能的自动排产功能,提供了推式与拉式相结合的计划排产功能,且自动比对项目大计划中的模具生产加工计划,对已超期或可能超期的工序任务预警提醒。
项目排程自动与加工计划、采购计划、组装计划、试模计划对应后,动态实时查询项目及时进度与方便调配计划。
及时掌握物料进度
祥鑫在导入Molderp前,模具BOM物料清单完全依手工申请与统计,车间想要掌握物料的进度,完全依赖于口头询问和对接,上线Molderp后,设计部快速自动导入BOM表,确定零件号、名称、规格、材质、重量、材料要求、控制类型,采购部门严格依BOM明细自动生成采购订单,实现了货比三家、收料品检入仓到应付结账的管理,且各单位更运用系统可以及时轻松了解各套模具物料到厂状态。
实时掌控制模进度
工厂管理不能及时掌握各套模具在模房的生产情况,车间主管无法及时反应模房状况,时常造成客户了解模具进度时,很难一目了然,需要花大量的时间及人力整理汇总相关生产数据。
祥鑫执行方天B9ERP系统后,生管工艺人员下达零件工艺卡后,车间加工人员触摸屏或条码枪条码扫描正,及时对所在加工工件进行接收、上机、暂停、完成的反馈操作,为查询模具实际加工进度、机台状态、耗用工时提供了准确的基础数据。
人员与机台绩效管理
执行方天Molderp系统前,祥鑫车间的模具车间的人员与机中绩效管理几乎空白,模具师傅的绩效如何取得?由于模具行业旁通以类似“包工头”制运作,只管交期、完成时间,不管中间的工序作业分配,因此常存有:好做的模具,单价高的模具总是那些人来做?或者上班没做事,一样可以拿到高额工资,机台稼动率也是无法准确统计分析,机台与人员的作业时间也是无法对比。
建立方天Molderp系统后,系统结合人治管理的同时,建立模具企业的科学管理模式,切实可行的运作制度,系统可以计算得到员工工作量、设备的稼动率及通过计划工时与实际工时的对比分析,使得绩效管理透明化、科学化、合理化,通过员工的业绩报表激发员工加工的积极性和向心力、提高生产效率,各工序主管为各自绩效负责,建立层层责任制。
模具成本精细化管理
从设计部门模具BOM导入、按单订购、入库、发料、应付结账,再依工艺卡扫码报工统计、工序外发加工、试模及入库。规范了模具从设计到加工、入库的生产过程,细分了模具成本及数据掌握。
在未来的道路上,祥鑫科技将继续与方天软件携手,持续进行信息化建设和升级的探索,实现企业信息化深层次管理。