制造企业ERP系统诞生于90年代，相比企业内部其他管理系统，发展到今天应该是非常成熟的一套软件体系，而纵观现状，ERP却是被企业最忽略的信息化系统。 走访了很多制造工厂，从几十人的小微企业，到几百上千人的中型企业，现在几乎80%的企业都已经购买了ERP系统，而深入交流一下，大多数企业把ERP系统用成了一个做单工具，几乎没有起到管理作用。

企业的生产体量、信息化水平、管理水平都会影响MES系统的应用，需要企业对自身进行诊断，确定MES系统定位，切忌盲目跟风，一味追求大而全。

很多公司把ERP管理系统作为企业管理解决方案，已经不仅仅是一个系统，更是管理思想与先进技术的融合，实施了ERP，企业内部将迎来新的变化，在迎接机遇的同时也会碰到新的挑战，如何适应ERP系统管理下环境，建立与之相对应的制度，是企业应该关注的问题。 

想必很多人都知道ERP软件。其优势的关键在于整合公司资源，管理和规范工作流程，实现货运物流、信息流、资金流的一体化。成功实施ERP的企业可以提高管理决策效率，减少库存，提高准时交货率，最终提高企业经济效益和客户满意度。

中国是世界第一生产制造大国，大大小小的工厂很多。大型工厂目前基本都建立了一套完整的信息化管理系统，成功转型数字化管理模式。然而，还有许多中小型工厂却依然处于传统的管理模式或者半互联化。

模具是工业之母，对于家电行业企业来说，同样也不例外。模具的及时供应及其质量，直接影响产品的质量、成本和新产品研制。模具数字化转型已成为行业共识，通过使用数字化的产品与服务构成家电生态圈，提高研发、生产、营销等环节效率，实现各个环节的数据分析、高效协同、智能响应、重塑核心竞争力。

支持企业高管随时随地查看系统中的信息，掌握企业经营状况，建立公司管理制度和操作规范，让系统管理公司经营;系统信息的集成可以提高公司的响应速度。不需要人工计数，可以减少误差，节省人力。

ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是一种综合性的管理软件系统。它涵盖了企业内部所有业务流程，包括财务、采购、销售、库存、生产、人力资源等，通过集成各个业务流程，实现企业资源的有效管理和优化。

围绕ERP上线后如何让系统稳定运作并打好持久战，CIO必须要有清楚的认识，这对于公司来说是一个不容忽视的问题。主要方法包括：保证数据准确;业务流程稳定和微调;建立有效的ERP运作制度;还有建立IT服务团队的工作流程。

互联网信息技术的发展不断加快着社会生活的节奏，在这个瞬息万变的时代中，企业必须通过不断地创新来顺应时代发展的潮流，否则稍有不慎便会全军覆没。为增强自己的竞争优势，很多企业开始通过ERP系统进行现代化企业管理转型，以进一步提升工作效率、减少成本以及规避各种市场风险。