模具是工业之母，对于家电行业企业来说，同样也不例外。模具的及时供应及其质量，直接影响产品的质量、成本和新产品研制。模具数字化转型已成为行业共识，通过使用数字化的产品与服务构成家电生态圈，提高研发、生产、营销等环节效率，实现各个环节的数据分析、高效协同、智能响应、重塑核心竞争力。

支持企业高管随时随地查看系统中的信息，掌握企业经营状况，建立公司管理制度和操作规范，让系统管理公司经营;系统信息的集成可以提高公司的响应速度。不需要人工计数，可以减少误差，节省人力。

ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是一种综合性的管理软件系统。它涵盖了企业内部所有业务流程，包括财务、采购、销售、库存、生产、人力资源等，通过集成各个业务流程，实现企业资源的有效管理和优化。

围绕ERP上线后如何让系统稳定运作并打好持久战，CIO必须要有清楚的认识，这对于公司来说是一个不容忽视的问题。主要方法包括：保证数据准确;业务流程稳定和微调;建立有效的ERP运作制度;还有建立IT服务团队的工作流程。

互联网信息技术的发展不断加快着社会生活的节奏，在这个瞬息万变的时代中，企业必须通过不断地创新来顺应时代发展的潮流，否则稍有不慎便会全军覆没。为增强自己的竞争优势，很多企业开始通过ERP系统进行现代化企业管理转型，以进一步提升工作效率、减少成本以及规避各种市场风险。

多年以前，我们提出互联网+的概念，指的就是利用新兴的信息技术和互联网平台进行深度融合。让传统行业插上互联网的翅膀，进行新的生态整合和发展。其中比较成功的就是目前的各个电商平台，网上购物社交和娱乐等等。相对于我们的MES系统所属的领域，这些可以说是消费互联网。那么生产端是否可以用互联网+的概念和思维模式进行转型升级呢？答案很显而易见，就是这几年我们行业频繁提到的“工业互联网”。

在信息化时代，制造业的发展、竞争环境发生变化，创新升级已经成为企业焕发新发展动力的关键，各行各业纷纷将研发数字技术与发展经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业、新业态、新模式。

企业在选定适合自身的ERP系统后，真正要面临的挑战是如何与ERP管理系统相互“融合”与适应。而ERP管理系统的实施不单单是简单的各个部门操作不同的软件子模块，更应该当成一个整体的项目去对待。

随着当前中国市场经济的不断成熟，企业迅速发展，企业之间的竞争日趋激烈。很多的制造型企业往往由于管理不规范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻碍企业的发展。同时，随着企业规模不断扩大，传统的手工管理已无法适应企业的发展需求，越来越多的制造型企业希望通过ERP软件来规范企业的管理，提升企业的竞争实力。ERP软件是企业信息化的管理工具，而企业管理模式的再造，企业推进ERP信息化建设的关键因素在于“人”。此外，由于企业原本管理的不规范，行业各自的特性不同，人员素质不高等因素造成的ERP执行难度大，导致了国内企业ERP实施成功率不高。

企业资源计划即ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。