信息化时代，越来越多的企业正在积极寻找转型升级之路，对于生产制造企业来说，ERP系统尤其关键。ERP系统不仅可以整合企业各个部门的信息，而且能够实现供应链信息化管理。而供应链管理则是企业提升运营效率和了解消费者需求的核心。因此，企业不仅需要运用ERP系统进行信息化转型，还需要注重供应链管理的优化，这是企业实现数字化转型和跨越式发展的重要因素。

最为根本的目的是可以对生产当中的质量进行管控，对交期进行管理，对成本进行控制，从而能够降本增效，提升企业的效益。 实现生产过程数据的信息收集;是实施企业敏捷制造战略、实现车间生产敏捷化的基本技术手段;智能强调的是在信息、数据、知识的基础上，提供感知现场异常，通过预警机制启动决策流程、以流程的方式实现各专业的协同和执行的监督等。

徐泽付先生，2000 年 3 月至 2005 年 2 月，在西安方天科技资讯有限责任公司，任技术总监；2005 年 3 月至 2011 年 11 月，在苏州方天科技软件有限公司，任副总经理；2011 年 12 月至 2022 年 10 月，在广东方天软件科技股份有限公司，任董事长。2024 年4 月至今，在广东方天软件科技股份有限公司，任首席执行官 CEO、总经理。

有朋友说，我们公司最可悲的是把百万级的ERP系统沦落成了一个打单软件，对此你怎么看？   如果是一年前，我会对他说：ERP软件本身是信息系统，只是工具，录入的数据准确ERP才有用。再牛B的工具也需要靠谱的人来操作，故要想ERP用的好，至少需要两点，一是基础数据的准确性，二是数据维护的及时性。做好这两点ERP系统才能正确反应实际情况，否则运算出来的结果或者分析结论反而是错误的。  

　　谈了很久ERP的理论，也研究了很多的企业案例，为何很多企业被“ERP”所累，也有很多企业为“ERP”所醉，软件供货商虽然是企业的第一考虑与选择，但关键还是实施过程中双方公司的配合，ERP归根结底是一种工具，是为企业达到自己经营目标而服务的工具。所以，怎样将工具变为“利剑”呢?走访众多企业，均认同“实施ERP风险大”，实际上这些风险均隐藏在实施各个环节，如能在每个环节上提前预防，“ERP的实施”更能是企业进步的阶梯。

企业资源计划 (ERP) 是指企业用于管理日常业务流程的一套软件，其中包括会计、采购、财务计划与分析、项目管理、风险管理和供应链运营。 ERP 提供了完全集成的财务和运营应用套件，这些应用基于通用数据模型构建，提供单一可信数据源。

五金冲压金属成形加工行业中重要的分支，是机械制造业的基础行业，其发展程度体现一个国家制造工艺技术的竞争力，其产品涉及汽车、电子电器、通信、医疗器械、机械、船舶、航空等诸多领域，应用范围非常广泛。目前，我国五金冲压行业伴随着国外先进技术大的引进，装备与工艺技术获得不断发展，未来我国五金冲压行业仍将延续结构调整的势头，但同时会不断出现一些亮点:五金冲压企两极分化的局面会愈演愈烈，一些不适应市场竞争的企业会通过不同渠道退出市场竞争，而五金冲压巨头会逐渐浮出水面。同时，虽然一些五金冲压企业根据产业结构进行了转型发展调整，但是作为基础行业的冲压加工行业，仍有部分企业是存在着一些的弊端的。

洛阳杰胜模具有限公司于2012年成立，是一家集模具设计、制造、维修及各种塑胶零件加工 慢丝加工于一体的有限责任公司，主要制作航空、航天用连接器绝缘体、汽车电器、电器开关等各种塑胶 橡胶 塑压 铸压 粉末冶金等精密模具及各种塑胶件 绝缘体零件生产、加工。公司拥有高素质的专业团队.具有丰富的模具制作及注塑成型生产经验.

ERP即企业资源计划系统，是一种集成化的管理信息系统，能够帮助企业实现财务、生产、销售、采购、人力资源等各个业务部门的统一管理。ERP系统的应用能够有效提升企业的运营效率、降低成本、提高决策水平。 然而，在现实中，却有不少企业在实施ERP系统后，效率并未得到明显提升，甚至出现效率下降的情况。这究竟是为什么呢？

谈及MES必须先谈生产，生产体系模型如图所示，涉及人、财、物、信息等资源，产、供、销等环节，以及供应商、客户、合作伙伴等。 其中，生产管理是通过对生产系统的战略计划、组织、指挥、实施、协调、控制等活动，实现系统的物质变换、产品生产、价值提升的过程。要善于进行生产运营战略的设计计划、运作与控制、分析与改善的P、D、C、A循环，分析问题、查找原因、制定对策、改善生产。