多年以前，我们提出互联网+的概念，指的就是利用新兴的信息技术和互联网平台进行深度融合。让传统行业插上互联网的翅膀，进行新的生态整合和发展。其中比较成功的就是目前的各个电商平台，网上购物社交和娱乐等等。相对于我们的MES系统所属的领域，这些可以说是消费互联网。那么生产端是否可以用互联网+的概念和思维模式进行转型升级呢？答案很显而易见，就是这几年我们行业频繁提到的“工业互联网”。

在信息化时代，制造业的发展、竞争环境发生变化，创新升级已经成为企业焕发新发展动力的关键，各行各业纷纷将研发数字技术与发展经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业、新业态、新模式。

企业在选定适合自身的ERP系统后，真正要面临的挑战是如何与ERP管理系统相互“融合”与适应。而ERP管理系统的实施不单单是简单的各个部门操作不同的软件子模块，更应该当成一个整体的项目去对待。

随着当前中国市场经济的不断成熟，企业迅速发展，企业之间的竞争日趋激烈。很多的制造型企业往往由于管理不规范，制度不健全或信息化程度不高等原因，阻碍企业的发展。同时，随着企业规模不断扩大，传统的手工管理已无法适应企业的发展需求，越来越多的制造型企业希望通过ERP软件来规范企业的管理，提升企业的竞争实力。ERP软件是企业信息化的管理工具，而企业管理模式的再造，企业推进ERP信息化建设的关键因素在于“人”。此外，由于企业原本管理的不规范，行业各自的特性不同，人员素质不高等因素造成的ERP执行难度大，导致了国内企业ERP实施成功率不高。

企业资源计划即ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

现阶段，大多数制造企业都在使用ERP，但大多数企业无法解释为什么要实施ERP, ERP能给企业带来哪些好处?

中小型企业与大型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，都比较简单。这就使得一些中小型企业尤其是小型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得企业小，在基础硬件上以及内部管理水准上，都没有达到实施复杂ERP管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担

对于机械企业来说，怎样通过信息化的手段解决企业繁杂的工作呢?这其中，机械行业ERP系统的应用是关键。那么，对于机械企业来说，应该如何选择机械ERP软件系统呢?

MES系统，即制造执行系统，是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。

目前，内塑胶企业成功应用ERP软件系统的比率不高，信息化程度相对比较低。启动ERP项目，企业在选择塑胶ERP系统须注意哪些事项?