河北金环

近年来，随着我汽车产业的发展和汽车普及率的提高，汽车模具行业得以迅速发展。一大批制造企业纷纷进入汽配行业，开始生产各类专业汽车配件，并大量出口外。汽车覆盖件作为汽车行业的主要产品，面对巨大的市场需求，制造企业如何更好的整合技术力、产品力、服务力、营销力，提升企业核心竞争力与可持续发展力，成为其参与全球产业链竞争的制胜关键。

河北金环模具有限公司以设计和制造高端、大型、复杂精密汽车覆盖件模具为主。公司位于京津冀大经济圈—石家庄家高新技术产业开发区。是由河北金环企业集团于2004年2月份投资兴建，公司占地面积 62,000 平方米，总投资额2.1亿元，现有员工500余人，是河北省规模最大的专业化设计加工汽车覆盖件模具的公司之一，是重点骨干模具企业。

2015年1月，确定了模具标准件库存呆滞、解决项目进度追踪和款项追踪困难、客户交期延误、车间绩效难以推行等关键管理议题，金环模具导入了方天B9管理软件。刘总说：“之所以选择方天软件，首先是因为方天的品牌知名度与口碑，沉浸模具制造行业20多年，方天可能比我们还要清楚我们真正的需求。另外，方天ERP系统可二次开发并作功能的延展，能满足我们可持续发展的各阶段需求。”

系统上线第一阶段在于蓝图规划，金环模具在刘总的带领下，各部门在方天顾问进驻前先进行了一次彻底梳理。方天顾问在结合汽车覆盖件模具辅导经验下，对各部门流程、基本资料、KPI考核方式，进行了全面改进，并将各项流程导入ERP软件中。

充分实现应用价值 重塑管理生态

方天ERP软件系统帮助金环模具在订单处理、采购、工艺、库存、车间、项目等各环节实现了有效管控，企业内部整体运行效率得以提升，业务流程得以优化，IT应用价值得以最大化的呈现。

项目追踪快速化

订单以项目方式进行报价、接单、并排定项目进度，每期预收款依项目进行设定，由业务依合约录入、项目跟进、财务收款，实时能追踪到每期款项。

而项目的排定，依金环模具本身具有的项目因素，方天B9系统进行二开配合，能自动依项目因素进行排程。并且在排程后自动对应的采购、工艺、车间的数据，在工厂项目进度电子看板是一个管理的风向标。

采购流程全面掌控

统一管理标准件的供货商，并进行统一协议定价，外发依工时、面积、重量定义三种价格。非标件依材质定价，通过协议采购控制采购成本，从而降低产品成本。

通过预计进货表查询，采购人员提前跟催物料，采购准交率由原来60%大幅提升至80%，大大减少了停工待料的发生几率，保证了生产的正常高效进行。

企业与供应商的账务往来更加明细、清楚，对账时间由之前的5天减少至2天，对帐效率大大提升。

通过对供应商的交期、质量、成本进行全面考核，协助供货商不断改进和提高，实现企业供应体系运行效益最大化。

库存周转率提高

因企业模式特殊性，金环模具针对标准件很多也是自已生产，在仓库管理中对非标件按项目摆放，并统计库存，提升仓库发料效率。针对标准件，仓库集中依料号管理，将设变产生的多余料件，在第一时间内及时引用，降低企业设变和生产异常造成的材料损失。

财务业务一体化，成本核算精细化

财务在系统中完成应付应付的所有事务，将每月对账由之前的8号提高到2号，提高了财务人员的工作效率。并实现成本自动依项目核算。

依托方天ERP软件平台，金环模具将进销存、生产、财务各环节的数据录入到同一管控平台上，便于统一管理与流程控制。更为重要的是，各项运营数据清晰明确，成为金环模具中高层管理，以及经营决策重要的数据来源。

工业4.0时代，每个传统产业、每个细分领域都不可避免的面临转型变革的洗礼。相信信息化将能帮助金环模具牢牢抓住新一轮产业革命的契机，在对接智能制造的进程中，释放更为强劲的成长动能。