信息化时代，越来越多的企业正在积极寻找转型升级之路，对于生产制造企业来说，ERP系统尤其关键。ERP系统不仅可以整合企业各个部门的信息，而且能够实现供应链信息化管理。而供应链管理则是企业提升运营效率和了解消费者需求的核心。因此，企业不仅需要运用ERP系统进行信息化转型，还需要注重供应链管理的优化，这是企业实现数字化转型和跨越式发展的重要因素。
ERP系统是企业信息化建设中的核心应用平台，它在企业资源整合、流程标准化、信息集成以及运营管理等方面都发挥了非常重要的作用。而供应链管理是企业极为关注和重视的一方面，它可以提高企业与供应商、制造商、分销商之间的协作水平，充分利用信息技术来提升物流配送效率，降低供应链成本，增加顾客满意度，为企业的运营体系注入新的活力。
ERP系统与供应链管理有着密不可分的关系，两者相互依存、相互促进。ERP系统涵盖了企业内部的所有业务流程，包括采购、生产、库存、销售、物流等方面。而供应链管理则从全局角度出发，从供应商到客户的整个链条进行管理，建立一种全局性的协作模式，实现最大化的供应链价值。换言之，ERP系统支撑的业务流程是供应链管理的重要组成部分，而供应链管理则是ERP系统实现协同管理的关键因素之一。
ERP系统与供应链管理密切相关，通过ERP系统实现供应链管理的信息化，可以帮助企业提高供应链管理效率，降低成本，提高协同水平，提升客户满意度。
企业的采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节。通过ERP系统来实现采购管理的信息化，可以帮助企业简化采购流程，实现订单的快速发放，降低采购成本，提高采购跟踪及发货的准确性。
采购流程自动化——根据企业的采购流程进行自动化设计，帮助企业减少人工干预，实现订单自动化处理、流程自动传递等等，从而简化采购流程，提高效率。
供应商管理——对企业的供应商进行管理，包括供应商的信息、合同、采购历史、价格、评价等方面信息采集和管理，使采购人员能及时了解供应商的情况，从而选择更优秀的供应商，提高采购效率和效果。
在线交易——ERP系统可以建立企业与供应商之间的在线交易系统，实现采购订单的自动发送、采购记录的查找与管理，以及在线交易平台的创建，使采购流程更加快捷、准确。
企业必须掌握所有物流、库存和采购的实时情况，这是为了确保生产可以顺利进行，以及在生产中可以准确的预测需求。通过ERP系统实现库存管理的信息化可以帮助企业更好地掌握库存状况，减少库存损耗，提高库存周转率，从而提高企业的生产效率。
实时库存监控——做到实时库存监控、库存预警、交货期限控制、及时调度、降低库存损耗、降低资金占用和释放闲置的库存。
库存计划管理——针对企业的生产计划、销售计划制定供应计划、实现库存计划管理，分配供应商的交方案，帮助企业减少库存，提高库存周转率，降低资金占用。
供应链管理中的生产环节对ERP系统的要求很高。ERP系统要支持企业实现生产流程标准化、流程自动化、自动追溯和成本控制，以及生产信息的数码录入和管理。
生产流程自动化——实现主流程、支流程、工艺路线等自动化流程。从而实现生产过程的自动化，提高效率和准确性。
生产订单计划管理——对企业的生产订单进行计划管理，为企业的生产计划、生产流程等提供统一的管理平台，使生产过程数字化。
生产数据自动采集——可以实现生产数据自动采集、存储、处理、分析和决策等。从而实现数据流、指令流、物料流、作业流的自动化协调。
物流配送也是供应链管理中的重要环节之一，通过ERP系统实现物流的信息化可以帮助企业降低物流成本，提高物流的效率和准确性。
物流管理系统——建立物流管理系统，覆盖物流信息的全部流程，从提货到发货以及到收货，让客户能够便捷和即时地查。
物流信息采集——对物流信息的采集进行数字化处理，并与传感器进行结合。从而提高物流信息采集、记录、分析和决策的准确性和深刻性。
物流配送调度——在销售订单、库存、供应计划基础上，进行物流配送调度，规划路线、分配资源、控制物流成本，以提供物流配送效率和效果。
总而言之，实现供应链管理的优化，选择合适的ERP模块是关键。通过信息化手段提高供应链管理的效率，可以进一步提高企业的竞争力和市场价值。因此，企业在实际操作中需要根据自身情况选取相关的ERP模块，以达到最优化的效果。企业可以通过引进和应用ERP系统，更好地实现供应链信息化管理，提高企业效率、降低成本、提升服务水平，实现可持续发展。
