方天软件(872823)第三届董事会第八次会议决议公告,任命徐泽付为总经理
徐泽付先生,2000 年 3 月至 2005 年 2 月,在西安方天科技资讯有限责任公司,任技术总监;2005 年 3 月至 2011 年 11 月,在苏州方天科技软件有限公司,任副总经理;2011 年 12 月至 2022 年 10 月,在广东方天软件科技股份有限公司,任董事长。2024 年4 月至今,在广东方天软件科技股份有限公司,任首席执行官 CEO、总经理。
云ERP系统的好处不必多说,很多企业都有上智能云ERP系统的想法,实际上却迟迟无法落地执行。对此,我们不禁要问问为什么智能云ERP系统难落地执行呢?方天软件认为有以下几个原因。
1、ERP不仅仅是一个管理工具,更是一种管理思想。
企业引入云ERP系统的本质是一场精细化管理变革。要完成这项管理变革,必须改造企业中的人,改变企业员工原有的习惯和模式,改变过去粗放式的管理模式,这是企业实现信息化的基础。
2、智能ERP系统没有随企业变化而做出调整,适合的时期需要适合的ERP系统来辅助管理。
智能ERP系统在企业的运行过程中,运行的状态应该是不断变化的。当企业的业务流程发生了变化,ERP系统的业务流程也应该相应的调整。
3、企业不注重人才培养。
云ERP系统的上线实施,需要专门的人员来配合执行,需要懂得信息化管理知识的人进行指导。
4、企业不注重咨询与培训。
在外,实施ERP的逻辑顺序是培训-软件-硬件,而内是硬件-软件-培训。企业上信息化之前,应该先进行系统的培训和调研,即咨询-培训-软件-硬件,咨询的意思就是辅导,就是深层次的培训和调研,就是为企业提供管理思想到管理行为的指导,通过软件工具固化落地执行。
所以企业ERP信息化的执行和落地,需要有合适的人员进行配合,合适的管理顾问进行调研培训,合适的软件管理工具固化流程,合适的时机上线系统,才能更好的执行和落地企业管理的思想,保证智能云ERP系统上线成功。
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