谈了很久ERP的理论，也研究了很多的企业案例，为何很多企业被“ERP”所累，也有很多企业为“ERP”所醉，软件供货商虽然是企业的第一考虑与选择，但关键还是实施过程中双方公司的配合，ERP归根结底是一种工具，是为企业达到自己经营目标而服务的工具。所以，怎样将工具变为“利剑”呢?走访众多企业，均认同“实施ERP风险大”，实际上这些风险均隐藏在实施各个环节，如能在每个环节上提前预防，“ERP的实施”更能是企业进步的阶梯。

企业资源计划 (ERP) 是指企业用于管理日常业务流程的一套软件，其中包括会计、采购、财务计划与分析、项目管理、风险管理和供应链运营。 ERP 提供了完全集成的财务和运营应用套件，这些应用基于通用数据模型构建，提供单一可信数据源。

五金冲压金属成形加工行业中重要的分支，是机械制造业的基础行业，其发展程度体现一个国家制造工艺技术的竞争力，其产品涉及汽车、电子电器、通信、医疗器械、机械、船舶、航空等诸多领域，应用范围非常广泛。目前，我国五金冲压行业伴随着国外先进技术大的引进，装备与工艺技术获得不断发展，未来我国五金冲压行业仍将延续结构调整的势头，但同时会不断出现一些亮点:五金冲压企两极分化的局面会愈演愈烈，一些不适应市场竞争的企业会通过不同渠道退出市场竞争，而五金冲压巨头会逐渐浮出水面。同时，虽然一些五金冲压企业根据产业结构进行了转型发展调整，但是作为基础行业的冲压加工行业，仍有部分企业是存在着一些的弊端的。

ERP即企业资源计划系统，是一种集成化的管理信息系统，能够帮助企业实现财务、生产、销售、采购、人力资源等各个业务部门的统一管理。ERP系统的应用能够有效提升企业的运营效率、降低成本、提高决策水平。 然而，在现实中，却有不少企业在实施ERP系统后，效率并未得到明显提升，甚至出现效率下降的情况。这究竟是为什么呢？

谈及MES必须先谈生产，生产体系模型如图所示，涉及人、财、物、信息等资源，产、供、销等环节，以及供应商、客户、合作伙伴等。 其中，生产管理是通过对生产系统的战略计划、组织、指挥、实施、协调、控制等活动，实现系统的物质变换、产品生产、价值提升的过程。要善于进行生产运营战略的设计计划、运作与控制、分析与改善的P、D、C、A循环，分析问题、查找原因、制定对策、改善生产。

ERP管理的核心是实现对企业内部及外部资源的全面管理，其目标是实现企业资源的优化配置，提高企业的运营效率和竞争力。怒吼Noohle小编今天给大家阐述ERP管理的核心及主要解决的企业问题？E

MES系统现在正越来越广泛的应用于各行各业，各类生产制造业企业中，且在时间应用发展中愈发成熟和简便。企业的生产效率可以大大增长，带来可观的经济效益。 经常在各类新闻中看到数字化、智能制造、AI、物联网、大数据、云计算等词，你是否觉得这些与自己的工厂距离很遥远？ 其实不是的，MES系统现在正越来越广泛的应用于各行各业，各类生产制造业企业中，且在时间应用发展中愈发成熟和简便。企业的生产效率可以大大增长，带来可观的经济效益。

在过去的几年里，我们目睹了一系列无法预测的状况：持续的大流行病、战争、气候灾害、通货膨胀，以及许多国家的政治混乱。我们一直生活在一个“永久危机”的状态下，一个不可避免的“长期不稳定和不安全时期”，以至于在2024年，柯林斯词典将“永久危机”评为年度词汇。

MES定义为“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”,它为操作人员/管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源(人、设备、物料、客户需求等)的当前状态。目的是解决工厂生产过程的黑匣子问题，实现生产过程的可视化、可控化。