横河模具

宁波横河模具股份有限公司始建于1992年，于2016年8月在深交所上市(股票代码：300539)。公司是精密注塑模具技术方案解决专家，主要从事家电，汽车，卫生洁具，医疗器械零部件等大型及精密塑料模具的研发，设计，制造，注塑成型及部件组装，致力于为客户提供从产品设计，模具制造，成型生产及组装的一站式服务。公司具有卓越的研发创新能力及强大的生产能力，目前公司及子公司拥有56项专利，同时掌握了一系列非专利技术。产品远销欧美及日本。公司是精密注塑模具重点骨干企业，浙江省高新技术企业。曾多次荣获模具工业协会的“精模奖”。

在导入ERP系统之前，横河的物流端和财务端使用不同的IT系统，数据无法共享。这样的状况维持了两三年后，由于数据均无法采信，横河标准件仓库的库存越来越多，整个公司除了客户报价和供应商采购价格外，公司内部的报表无法判断是否正确。横河模具在经过半年选型后，最终与方天软件“联姻”，缔造全工厂信息化，用于固化流程提高效率，减少浪费。信息化能够提升企业运营效率，让企业运营可以更舒心更科学、更精确更快捷。

统一物料编码，清理呆滞物资。

因所处行业的关系，横河模具的标准件物料相似度高，零件更新换代快，品种繁杂，并且因为缺乏统一的数据平台，物料编码规则不能严格执行，未编码、重复编码的情况时有发生，导致库存台账数据混乱，现场堆放部分生产物资也长期无人关注，价值更无法估算。借此次ERP系统的全面切换，横河模具停产两天清盘了所有物资。将一些不能再利用的物资一次清理完成，可再利用的物资均编码存档，并进行适当估价。同时制定了严格的物料管理流程，避免此类情况再次发生。

流程跟踪更严谨，一单到底。

因横河模具以项目为企业追踪周期，公司有一套完善的项目管理制度，只是没有很好的工具来进行落实，在启用B9的项目排程系统后，针对每个项目设定排期，并自动连接到设计、采购、生产车间、业务各部门的相关数据，在每个子节点完成后，项目大节点也自动进度显示完成，并能与财务收款进行连接。

成本精细核算，核价前关注订单成本。

之前，横河的成本核算极其粗放，无法实现在营销环节的定价优势，尤其是供应链环节资金核算与成本脱钩，致使成本管理和分析很难实现数据化。成本的精细化管控，对于横河而言，迫在眉睫。如今，通B9的成本管理系统的实施，横河的的订单利润已清晰可见。按照材料成本要素(标准件、模胚、钢料、铜料、热流道、其他)进行用料分析也变得轻而易举。除此之外，成本核算贯穿了从采购到生产领料、模具入库和销售出货的全过程，从而有效保证了供应链上各个环节的协调性和一致性。而随着业务财务一体化的实现，横河的业务和财务管理逐渐成为共同体，企业管理的协同性也得到极大提升。

模具智能设计管控，需要打好标准化基础

任何一个模具企业想要自动化首先就是要标准化，标准化的第一个部门就是应该是设计部，因为设计部文件资料都会影响到其它部门，例如：3D图档的颜色、2D图档的标注等。横河模具的标准化，同样的秉承了这一原则；确定了设计部人员的分工；把人员分为三类；第一部分负责模具整改以及辅助模具报价；第二部分负责模具3D图档的涉及；第三部分是学徒类的设计人员负责2D图档类的设计以及下放。不管模具的是内部的修改模具还是外部的开模通知书，都会进行计划工时的评估，实时展现出当前设计人员的产品负荷。使用了方天软件的自动BOM功能，使得模具零件表标准化输出。

计划自上而下，有效利用企业资源

模具企业不管是否有应用信息化软件（ERP）都会有计划的存在，但是大部分企业的计划仅仅停留在了计划的层面，是一张纸或者是一份EXCEL表，并没有和现场联动起来；如何让计划是活的，是动态的。横河模具执行力方天软件提供的方案：【二级排程】，企业从接到开模通知书开始就需要指定一份项目计划表，这个表单是整体计划，各部门依据此计划指定部门计划。我们通常说的零件计划就是生产部门的部门计划。方天软件依据项目计划把对应模具零件排程到具体工序的待排区，车间的组长再依据实际的零件流转，把零件排到具体的机台。整个过程计划自上而下，实际进度自下而上；相互制约相互反馈。

伴随着ERP系统的全面布局，横河模具距离精细化、自动化的管理梦想又进了一步。相信随着B9管理软件的深化应用，必定会加速推动申格的管理改造，为企业的加速发展提供强大推助力!

企业信息化道路上，横河模具不会停止

目前宁波横河模具总部已经完成了信息化的部署，下一个计划就是自动化。同时横河模具也启动了其它分公司的信息化。2019年4月深圳横河模具有限公司方天MES项目启动，同步复制宁波横河模具信息化成功的经验。宁波横河模具股份有限公司集团化运作的信息化都将实现，一个崭新面貌的信息化模具企业，会成为模具行业的典范。